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关于“管理”的主题,《犁痕》中 ,一共有16个点

法律​在​行政​上,​首先​要​考虑​公益。​因此,​法律​无论​在​精神​上​或​民政​上,​极难​做​到​人人​满意,​皆​大​欢喜。

​有​这样​一​句​俗语:​及​时雨,​几​家​欢乐​几​家​愁。​不过,​可以​断言,​问题​不​在​于​法律​有​什么​缺点,​而​在​于​少数​无理​取闹​之辈​的​狂妄​骄傲​与​自私​自利。

秩序,​权威,​纪律……​他们​嘴角​上​挂​着​嘲弄​的​微笑​听​着​──若​是​果真​在​听​的​话​──​他们,​男​的​女​的​都​有,​大言​不​惭​地​宣称,​是​在​保卫​他们​的​自由。

​正​是​他们​这些​人,​后来​又​无理​要求​我们​尊重​采纳​他们​的​胡作​非为;​他们​谩言​攻击,​抗议​胡闹,​殊​不​知​他们​的​行径​绝​不​会​──​也​绝​不​能​──​被​其余​人​真正​的​自由​所​接受。

指导​灵​修​工作​的​人,​对​一切​有关​人​情人性​的​事物,​都​要​注意​关心,​以​能​把​这​一切​提高​到​超性​境界,​使​之​神化。

​若有​不​能​神化​的,​切勿​上​当:​那​种​事物,​就​不​合乎​人​情人性,​只​是​属于​「兽性」​的,​不​相称于​有理性​的​人类。

权​威──​它​并不​表现于​上级​呵叱​下​级,​下级​再​呵叱​下​下级。

​那​般​行事,​是​丑化权威;​除了​公然​有​伤爱德,​显然​有​失​人道​之外,​所得​的​结果,​只会​是​骑​在​别人​头​上,​自绝于​受管制​的​人​必​陷于​孤立。​因为​这​种​领导人,​不​是​为众​服务,​而​只是​利用​他们​而己。

你,​切莫​成为​那​种​搞​不​好​自己​内务​的​人,​而​试​着​插手​干​预​他​人​家事​的​人。

难道​你​真以​为,​当​了​领导,​便自然​会​通晓​一切​吗?

​仔细​听​着:​杰出​的​领袖​懂得​他​能够,​他​应该,​向​别人​学习。

良心​自由​(Freedom of conscience)​*。​反对!​因为​这样​做,​便​是​纵容​违背​人心​深处​良​知​准则​的​行径。​这个​可悲​的​错误,​已经​给​国家​与​个人,​带来​了​多​少​罪恶!

​个人​良心​自由​(Freedom of consciences)​**。​赞成!​因为​表示:​我们​有​责任​听​从​良心​的​命令……​不过,​良心​首先​要​接受​严肃​认真​的​陶铸。

​*译注:​完全​不​受道德​规范​的​拘束,​随心​所欲,​这​种​自由​非​真​自由。

​**​译注:​良心​按​照理性​和​神律,​有​作​伦理​抉择​的​自由。

管治​并不​是​克制烦​扰众​人。

你​在​管治​工作​里​有​职位。​我​要​说:​「反省​一下:​最​有力,​最​有效​的​工具,​若​不​好​好​使用,​便会​有​缺口​损坏,​变得​毫​无​用处。」

轻率​作出​的​管理​决策,​或​由​个​人​擅​自​作出​的​管理​决策,​往往​是,​而且​几乎​全部​是,​受​了​片面​看​问题​的​影响。

​资格​无论​有​多​老,​才​能​无论​有​多​大,​都​应当​倾​听​分享​领导​职务​的​同事们​的​意见。

不​要​去理​睬​无​名氏​的​指责,​那​是​流氓​作风。

在​管理​上,​对于​人力​资源,​要​考虑:量​材​录用,​帮助​提高,​绝不​轻视​弃置。

在​你​处理​问题​的​时候,​力求避免​过于​强调​公义,​以​致遗忘​爱德。

一​条​链子​的​力量,​就​是​它​最​薄​弱​一​环​的​力量。

绝​不​要​向​任何​从​属​你​的​人​说:​他​不行。

​不行​的​正​是​你。​因为,​他​有​用​的​地方,​你​却​无​一席​之地。

抛弃​一切​沽​名​钓誉​的​野心。​相反,​要​思索​考虑​你​的​工具,​你​的​职责​及​其成效。​这样,​你​就​不​会​钻营​地位。​如果​有​职务​来​了,​你​就​会​实事求​是​地​对​待​它:​它​只​是​为​人灵​服务​中​的​一​副重担,​要​你​去​挑​起来​而​已。