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您如何解釋主業團的巨大成就呢?您會用甚麼標準來衡量它的成功呢?
當一項事業的性質是超性的話,那麼它在一般意義上的所謂「成功」或「失敗」,就顯得無關重要了。正如聖保祿對格林多的基督徒所說,在靈修生活上,無論別人對我們有甚麼看法,甚至我們對自己有甚麼評價,都是無關宏旨的;真正重要的是天主對我們的看法。
毫無疑問,主業團已遍及世界各地。如今已有來自近七十個國籍的男女加入了主業團。 4 說實話,這確實讓我感到驚訝。我無法為此提供任何合理的解釋。唯一能解釋的,就是天主的聖意,因為「聖神隨意向哪裏噓氣」,祂使用祂認為合適的人來聖化世人。為我來說,這是一個感恩和謙卑的時刻,也是一個懇求天主賜給我恩寵,好能永遠為祂服務的時刻。
你還問我用甚麼標準來衡量,來判斷。答案其實非常簡單:聖德,聖德的果實。
主業團最重要的使徒工作,就是每位會員在日常生活中透過與朋友和同事的接觸,以自己的言行舉止作出信仰的見證。誰能衡量這種默默無聲、謙遜低調的使徒工作所產生的超性成效呢?正如我們無法衡量一位忠實真摯的朋友所帶給我們的幫助,也難以評估一位慈母對家庭所產生的深遠影響。
或許你的問題是指主業團主辦的集體使徒工作,假設其成果可以從人性或技術性層面來衡量:例如,一所工人技術培訓中心是否促進了學員的社會地位提升?一所大學是否為學生提供了完備的文化與專業培育?如果這是你問題的意思,那麼我會說,這些成果在某程度上可以歸因於一個關鍵因素:這些事業是由受過嚴格專業訓練,且親身投入相關領域工作的專業人士推動執行的。這意味着,這些活動在每個案例中,都是根據其所在地的實際情況量身規劃,力求切合當地的真實需求,而不是依賴主觀預設的理論或空泛的計劃模式。
可是讓我再說一遍,主業團關注的並不是人性層面的成效。我們衡量一項活動的真正成功或失敗,除在人性方面是妥善經營之外,還取決於這些事業能否幫助主辦者和使用這些事業所提供服務的人更加熱愛天主,都能對世人抱有兄弟情誼,並且都能把這種情感化成為貢獻人類的無私服務。
文檔打印自 https://escriva.org/zh-hant/conversaciones/31/ (2026年2月22日)