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您​能否簡要​介紹​一​下​主業​團​在​全​世界​的​組織​架構,​以及​它​與​您​在​羅馬​主持​的​總參事會​之間​的​關係​呢?

​主業團​的​總參事會​男女​兩​個​部分​是​獨立​的,​設於​羅馬​ 1。​每​個​國家​也​有​一​個​相應​的​組織​架構,​由​主業團​在​該​國​的​顧問​ 2 ​主持。

​可​是​請別​以​為​這​是​一​個​強大​的​組織,​像​個​龐大​的​網絡​般​延伸​到​世界​最​遙遠​的​角落。​相反,​該​想​像它​是​一​個​精簡組織​結構​的​組織​ E,​其​主任​的​主要​職責​是​負責​讓​所有​會員​能​通過​紮實​而​適當​的​神學​與​使徒​工作​培育,​接受​真正​的​福音​精神​(一​種​愛德​精神、​和​睦​精神、​諒解​精神,​而​所有​這​一切​與​極端​主義​是​格格​不入​的)。​除此​之​外,​每​個​會員​的​行動​是​完全​自由​的。​他​自主地​培育​個人​的​良心。​他​在​生活​的​各​種​境況​中,​在​自己​的​家裏,​透過​聖化​自己​的​工作,​無論​是​勞心​還是​勞力​的,​努力​追求​基督徒​的​成全,​並​使​他​周遭​的​環境​變得​基督化。

​此外,​主業團​的​領導​工作​始終​是​採用​集體​共​治制​的。​我們​厭惡​專制,​尤其​是​在​主業團​這​純​屬神​的​管理​上。​我們​熱愛多​元化,​因為​缺乏​多​元​只會​導致效率​降低,​致使​事情​無法​完成,​或​不容​許​他​人​展開​行動,​引致​沒有​任何​改進。

備註
1

Anuario Pontificio ​(1966)​, ​第8​8​5頁​和​12​2​6頁。

2

​參閱​第2​5點,​註2。​主業​團​被​冊立​為​屬人​監督團​(Personal Prelature)​在​法律​上​加強​了​它​的​團結​統一,​明確​強調​整​個​監督團​——​男子部​和​女子部,​司鐸​和平​信徒,​已​婚​的​與​單身​的​成員​—​—構成​一​個​有​機且​不可​分割​的​牧靈​統​一體。​它​的​使徒​工作​是​在​監督​的​管理​和​指導​下,​透過​男子部​和​女子部​去​進行​的,​監督​則​由​他​的​代表​和​參事會​輔助​工作,​為確保​給​男、​女​兩​部​帶來​在​精神​上​和​法律​上​的​基本​團​結合一。​除此​之​外,​這​答​覆唯​一​需要​修改​的​僅是​在​職銜​方面:​「顧問」​(Counsellor)​改為​「區​代表」​(Regional Vicar)。​聖施​禮華​當時​所​評述​有關​於​主業​團​執行​管理​的​精神​仍然​完全​有效。

E

E 譯注:​原文​「unorganised organisation」。​參閱:​注C,​第3​3頁。

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